台灣大塚製藥持續深耕人才培育，於2025年12月舉辦「評價者研修」，邀請組織內主管職同仁參與。
透過專業講師視角，系統化學習強化績效管理與團隊的溝通能力。

面對組織成長與世代多元化挑戰，我們期望協助主管在評價與培育人才時，更能兼顧制度、公平與人本關懷。
本次課程從實務出發，內容涵蓋 SMART 原則、績效循環管理等工具介紹，
並透過互動與實例說明，協助大家建立清楚的績效管理觀念。

課程上亦強調主管需同時扮演「任務推進」、「團隊引導」與「人才培育」的三合一角色，
透過激發同仁潛能以連結企業願景，促進個人與組織需求。
未來我們將持續推動人才培育，打造支持同仁成長、促進組織發展的永續職場。