台湾大塚製薬は人材育成に継続的に取り組んでおり、 2025年12月に「評価者研修」を開催し、
社内の管理職社員を対象に、外部の専門講師を招き、パフォーマンス管理とチームコミュニケーション能力を体系的に学び、
強化する機会となりました。

組織の成長と世代の多様化が進む中、公平性と制度を踏まえた人財評価、そして一人ひとりへの配慮が求められています。
本研修では、SMART原則やパフォーマンスサイクルマネジメントの実践的な手法を紹介し、
対話や事例を通じて、評価に関する具体的な理解を深めました。

また、管理職には「業務推進」「チーム牽引」「人財育成」という三位一体の役割を担うことの重要性も強調されました。
社員の潜在能力を引き出し、企業ビジョンと結びつけることで、個人と組織の双方のニーズを満たすことができます。
今後も人材育成を継続的に推進し、社員の成長を支え、組織の発展を促す持続可能な職場づくりに取り組んでまいります。