SLP第二堂課程《帝王學－領導者的修練之道》，宛如一場引領企業領導者返本溯源、鍛鍊心法的修行。
課程以五大卓越領導基石——行塑典範、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、鼓舞人心，
作為核心架構，進一步延伸至兩大實踐方向：一是建立具影響力的領導風範，二是理解並引導部屬，
協助領導者修煉格局，走向成熟。

在學理與實務並重的教學中，透過GAPS與AMKS等工具的學習架構思維，
領導者得以釐清部屬行為背後的癥結-是目標與標準不明（G/S），還是動機、知識或技能的缺口（A/M/K/S）。
這些工具不僅提供了系統化的診斷方法，更讓領導行為從直覺走向科學，從施壓轉為引導，
過程中，領導者得以從症狀精準回推根因，轉化為對話與引導的契機。
「我為你服務」的態度更顯關鍵，領導者不再是命令的發出者，而是協助部屬釐清方向、站在部屬角度思考，
協助其突破限制，發揮價值的同行者。

此堂課程不僅傳授方法，更深植信念：
真正的領導力，不在聲量大小，而在於能否啟發眾人、成就團隊。
領導的最高境界，是打造一支即使在領導者缺席時，仍能自主驅動、穩健前行的團隊文化。
對於渴望突破自我、追求更高層次領導力的修練者而言，這堂課無疑是一道引領蛻變的光。